[分享]預見未來的七條法則（上）

30年前，John Nasibitt創辦了《大趨勢》——一本試圖預測美國未來的雜誌。他預見未來的工具簡單而又有效：報紙。必然不是簡簡單單的讀，而是用尺子量。某一話題所佔版面的尺寸越大，越可能成為未來的新趨勢。可能你會覺得這種辦法很幼稚，但是John藉此成功預測了信息社會、全球化、去中心化和網絡的崛起。那麼你會如何去發現未來呢？下面的七條法則是一個不錯的開始。他們是當代許多創新的基石。他們在塑造今天我們所見的這個世界時有著相當重要的作用，他們也會是我們明天生活的世界背後的推力。

1 尋找跨界者

我們都知道那些最好的點子，最有影響力和生命力的點子，都是可傳遞的。一個行業裡的創新可以輸出並改變另一個行業。但是更有力的思想是那些不僅在樣式上，在源頭上也能跨界的思想。
回頭看看我們能發現很多此類例子。當初馮.諾依曼將數學應用到人類交互策略上，博弈論出現了。當他轉投物理和工程學時，他參與了曼哈頓計劃和計算機的發明。
有時候跨界者能塑造全新的準則。上世紀70年代Daniel和Amos將心理學和經濟學結合到一起就是一例。他們試圖搞清楚為什麼人類不按理性出牌，雖然經濟學家們指望人們會完全理性。這一問題困擾了經濟學家幾個世紀，直到Daniel和Amos才弄清人類經濟行為背後的動機。他們創造了全新的學科——行為經濟學，如今廣泛的影響著人們的生活，從美國經濟政策的製定到超市裡貨物的陳列。更近一點，我們可以看到生物學和數字科技的結合，產生了一系列全新的學科：生物信息學、計算基因學、結構生物學和系統生物學。這些學科都將生物視為一種可操作和可產業化的技術。
傳統工業也能看到這種變化。如今，汽車公司已經開始在矽谷開設實驗室，希望將信息科技和機器人行業的思想注入到他們的新產品中。福特的CEO Alan稱汽車是“全天候的移動設備”，試圖重新定義他的公司和整個汽車行業。這將是一場融合個人電子用品和汽車行業的新跨界革命。

2 指數起飛

有些趨勢是如此恆久， 摩爾定律就是一例。摩爾定律不僅僅是信息時代的加速引擎，也給我們一個很好的理由去相信自己改變未來的力量。畢竟，摩爾定律並不知道矽谷創新能帶來什麼樣的變化，它只是表達了這樣一個觀點，如果過去的50年有那麼一點點指示性，那麼將來必然不會平靜。
其他技術領域也有自己的摩爾定律：網絡、傳感器、數據存儲。這些不斷進步的科技創造了“指數飛翔”的機會，這一名詞由合成生物學家Drew提出，意指抓住更小更快更便宜的浪潮，以此促使商業模式和研究項目的穩步前進。
正是同樣的洞見力促成了YouTube的誕生，Jawed意識到寬帶會如此便宜而又無處不在，人們觀看視頻的方式必然會完全不同，所以創立了YouTube。數碼存儲領域的Dropbox有著相似的故事，隨著硬盤空間價格的指數型下降，Dropbox決定免費為用戶提供數據云存儲服務。在2007年2GB的空間還是挺大的，放到現在可能不算什麼，但是依然有許多用戶被這2GB吸引到Drove去註冊，甚至有些還付費來獲取更大空間。
這一趨勢也使得Fitbit有機會擊敗Nike+。隨著傳感器的價格和尺寸的下降，Fitbit可以利用它們測量用戶的所有活動，不管是走路還是睡覺。Nike的問題在於，它沒有意識到傳感器是個人健康革命的引爆器。Nike的新款FuelBand表明這家公司也意識到了什麼，但是FItbit已經奪得先機。
在這個世界，指數無處不在。選定一個，看清發展的方向，準備起飛吧。

3 擁抱解放

解放有兩種。第一種是意識到某種資源的匱乏，繼而採取行動創造獲得這種資源的途徑。比如MP3的出現將音樂從CD解放出來。有時革命需要的時間比預料中要長。1993年，George指出寬帶費用降低速度如此之​​快，馬上就會免費。他所預見的趨勢是對的，為Netfix和Hulu指出了方向。可惜直到現在，寬帶依然還是收費的。
另一種解放通過另一種更微妙的方式解決資源的匱乏。這些解放者利用強大的軟件技術將閒置的硬件組織利用起來。比如Airbnb的創始人意識到我們的家正是海量的未能充分利用的床，完全可以投入到出租市場。抑或是Uber將閒置的出租車轉為Google map上的小點，用戶點點就能招來。Reid認為這些公司為那些固化的設備帶來了“流動性”。這一術語來自經濟學中描述將資本轉為貨幣的能力。這些公司將靜態轉為動態，為基礎構架帶來了變化。
未來社會會是怎樣的？問那些Uber用戶吧，他們通過電子設備發出的脈衝同真實網絡聯繫互動，而且為此而興奮。這就是未來的方向。

資料來源來自
yahoo->3C科技-> 網路趨勢-> 預見未來的七條法則（上）

嗯... 中文造詣挺差的一篇翻譯文章。

不過排除掉中文造詣的問題，內容的確可以讓想創業的人去思考一個出發點。

而依照我個人的一點淺見來說得話...

首先，跨領域的通才，這是近幾年一直在提出來的論點，只是，現實廠商原則上是作不到這點的--任用跨領域的通才。 因為第一關的判斷準則，廠商就沒有這種能力可以判斷誰是可以投資的跨領域天才！ 所以終究還是回歸到用最基本的挑選方式用剔除法，而這種方式最後不會有跨領域的人才。 有的話，只能從歷練中、自我進修中，讓公司意外獲得一個人才罷了！ 所以，擁有跨領域能力的人，最好的方法，還是想辦法自己創業了～～

第二項，我稱之為縫細。其實應該稱縫細就可以了，內容與指數沒什麼關係說真的。所謂縫細，就是看到有哪個市場是還沒被滿足而且還沒什麼人發現並著手的產業或事業。 去滿足那個縫細，就創業成功了。

這第三... 解放軍的書和文字稿看太多了...... 其實就是一種創新啦～ 新式或新式樣～ 基本功能相同，在一些功能上或元素上大膽使用新元素而創造出的新東西，就是創新～～ 創新就對了～～

感謝分享～～ 期待下集～～

確實如站長所言，能夠發現第一項千里馬的伯樂太少了，絕大多數都是自我歷練出來的。

第二點用縫隙來說明更具體，簡單來說你是否有發現某些需求需要被滿足或創造，舉例來說悠遊卡加入手機的需求，但目前僅有少數手機使用，這之間的縫隙，可能是一我手上已有悠遊卡，沒太大的需要另外申請，還是二能否結合我手上的悠遊卡到手機上直接使用，這反而是一個縫隙的思考點。

第三點簡單來說就是創新，這個重點在於如何將現有成本降低或者創造更方便的產品或服務，這點也許可以連結到第二點縫隙的概念，如何創造「結合現有悠遊卡和手機」的服務或產品，也許是創業的一個契機。