分享：預見未來的七條法則（下）

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4 大膽嘗試

“大膽而無畏的目標”（big hairy audacious goal)這一說法最初出現在1994年，意指雄心勃勃的執行者設定的年度收入和市場份額的高速增加目標。但是這一說法在科技領域則略有不同：讓每一本書的任一種語言版本在幾分鐘之內就能得到，整理全世界的信息，讓金融交易更便捷透明。

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不自量力的無畏很容易變成異想天開。這個世界上有很多希望成為拿破侖的人，結果終其一生都沒能組成自己的軍隊。但是如果你都不去想象未來會是如何，你是不可能創造未來的。

這個時代科技界充斥著華而不實的小聰明小技巧。更好的停車或者找餐館的應用也會會討VC的喜歡，但是他們不是孕藏著新革命的思想。看看特斯勒汽車公司，它花了4200萬美元買了一個跟五角大樓差不多大的工廠，在那兒製造電力汽車。或者看看Square，創造了一種全新的支付方式，不僅使支付更方便，還將零售商從信用卡公司的束縛下解放出來。

這個時代需要的不僅僅是漸進式改良。著名投資者Peter Thiel表示：“我的想法是對的但是對這個時代太早，抑或是我根本就錯了？這一點你可得考慮清楚。”願意大膽的去嘗試可能超出這個時代的東西，才能真正促進時代的進步。

5 註重開放性

1997年連線主編K.K寫了一篇報道《新經濟時代的新規則》，文中他重點考慮了網絡中各種催化劑力量的融合。許多文中提到的準則如今都已得到公認， 有著相似興趣和目標的個人通過網絡連接起來，形成虛擬的圈子，這種組織能給為其提供服務的公司帶來豐厚的回報。另一點是那些能夠自下而上決策的組織，能購更靈活的從一個機會跳到另一個機會，願意犧牲短期利益來換取長期利益。自從K.K寫出這篇文章之後，這些力量變得愈加強大。過去開源軟件充其量隻是程序員自娛自樂做個小手工，完全無法同Oracle或者微軟對抗。可如今開源已經成了各巨頭的默認選擇，甚至微軟也在考慮為Hadoop和Python布道，以及開放Xbox Kinect操作器以期能成為一個藝術家和機器人專家的平臺。在開源社區比如SourceForge和GitHub的支持下，各種互助圈子會以驚人的速度湧現，滿足各種編程需求。

更有意義的是，開源性深深的植根於某些組織，成為其不可分割的哲學組分，甚至能將組織內一名雇員的想法變成一項10億美元的生意。樂高和Twitter就是這樣的公司。隨著時間的推移，開源終會勝利，就像Zipcar收購Hretz，抑或是Reddit擊敗Digg。

博客平臺可能是開源性最好的例子，但是即使是互聯網的深度用戶也很難註意到。10年前在博客平臺領域有很多公司在競爭：Movable Type、TypePad、Blogger和WordPress。但是隻有最後兩家笑到了最後，其中，偏小但更有活力的WordPress才是最終的贏家。首先，WordPress是免費的，安裝使用簡單易行，個人或者公司幾個小時就能搭建自己的博客。如果用戶想要更多的特效或者設計，可以去愛好者社區中找到適合自己的工具。而且這些社區不光是使用WordPress，還能通過出售設計和接入工具來盈利。如此一來開發者可以通過這個社區來獲得報酬，良性循環的後果就是成就了一個比其他自上而下的盈利模式更強大的社區。

當然也有像Apple和Facebook這類像圍欄花園一樣的生態係統。但是即使是他們，也在嘗試著吸引開發者加入App Store和開放圖譜。總的來說，世界的大方向是更透明、更互利和自下而上的創新。真正的開放需要信任，而不是僅僅一個接口就能解決。

6 深度設計

在科技領域，設計一度被認為是無足輕重的。其實設計對我們的生活有著至關重要的作用。我們的生活中充斥著各種雜亂無章的事物：實物、思想、選擇、構架。正是優秀的設計讓我們的生活有序化。想想書這項備受推崇的發明吧：優雅的組織信息、完整的傳遞、隨時隨地都能方便的閱讀。雖然電子書已經出現了幾十年，耗費了大量的資本，依然達不到紙質書的高度，但是依然是一項有意義的嘗試。到目前為止，除了Kindle和Nook體現出的精致性和功能性，其他電子書還是沒能抓住技術的核心魅力。好的設計並不容易。

好的設計的確很難，比看起來難多了。2005年Target重新設計處方藥劑瓶後，效果是立竿見影的。有太多設計都讓人覺得“我怎麽就沒想到”。蘋果也是如此，這家公司對設計的重視一直被視為成功的重要因素，但是蘋果依然是惟一一家將設計和技術完美的融入產品的公司。

幸運的時，我們這個時代堪稱設計的黃金時代，因為曾經如此稀缺的各種設計工具和技能現在變得如此豐富。“信息噪音”是這個時代的一個標誌，我們需要的不是更多的設計，而是更深層的設計。這樣的設計能幫助我們將海量信息過濾整合為小塊的更好理解使用的信息。忘了蘋果那些被過譽的硬件美學設計吧，它對工業設計最大的貢獻就是意識到沒有人會去讀用戶使用手冊，索性設計成不需要手冊就能使用。你可以往一件產品中加入各種好玩的功能，但是如果沒有好的設計來保證其易用性，這樣的產品就是個花架子鼓。

在這一點上，Facebook做的很出色。Facebook一直很註意對混沌的控製和對無序的把控。最近幾年雖然歷經多次改版，但是它一直沒有丟掉用戶所期待的核心功能。它的再設計一直是有目的的。每次改版後，Facebook都希望自己的用戶能多分享一點信息，更深入一點的交流。每次改變都會給用戶新的工具來更好的管理信息，讓分享、組織生活中的點點滴滴更加容易。Pinterest這類服務讓這一切更清晰。在Pinterest上我們按照自己的興趣和靈感將各種美好的食物組織為清晰優美的範式。某種程度上Pinterest讓我們變成設計者，我們的日常生活變成一生的設計養成計劃。這就是深度設計商品化——沒有高額谘詢合同的IDEO（德國著名設計公司）專有資產。

7 向“浪費時間者”學習

經典的商業模式能給低效率的市場帶來高效。哪裏有浪費，哪裏就存在機遇。整合分配工程師，設定解決問題的路徑，隨之而來的就是繁榮。

這確實是一個賺錢的好方法，但卻不是未來發展的必經之路。或許，一個更好的信號是人們在什麽情況下會自覺積極地表現出低效率。換句話講，人們在什麽情況下會用他們寶貴的時間做那些無關緊要的事情？比如擺弄工具，創造新的術語，交換新的技術等。這才是文明產生的關鍵所在。最經典的案例就是Homebrew電腦俱樂部——遠在真正的個人電腦出現之前的20世紀70年代，這群矽穀愛好者便開始到處巡回演講他們的想法。也正是從他們之中，產生了第一臺手提式個人電腦，而最有名的，便是蘋果。

人類的這種看似低效的行為，激發了多個不同產業的誕生，比如視頻遊戲（謝謝那些遊戲模型設計師），比如社交網絡（謝謝那些分享癖）。如今這種靈感的耗散無處不在。比如黑客馬拉鬆運動將把業餘時間轉變為一個發展的平臺。他們駕馭著對編碼的極大熱情，將其視為一大目標，營造出聚會般的競爭氛圍以享受創新帶來的樂趣。（越來越多的黑客馬拉鬆更關註人而不是編碼。）毫無疑問，當編程工具變得更加簡單、便宜以及方便時，將會有更多這般的靈感爆發。

這些規則並不能創造未來，也不能保證采用了它們就能獲得成功。但是它們的確給我們展示了對未來世界的一瞥，讓我們意識到在某個主意或者某個人身上，將來會有不一樣的故事發生。

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看來yahoo 3C科技忘記分享下篇。
也許是因為科技日新月異，變化速度太快，太多產品讓人眼花撩亂，來不及更新。
建議大家除了關心新科技產品之外，像這類有關創新觀念的文章，還是要持續關心，才能跟上潮流。
如此掌握創新的關鍵，這才是未來的生存之道啊

抱歉，之前較忙，沒特別找其他分享資料來源。請參考。